日前，当当网在出版界大力网罗人才的信息引发了业界热议。这次招兵买马意在进军自出 版领域，当当网推出自有图书计划，欲建立10个图书策划公司、100个选题策划工作室。这表明，在图书产业链上，当当网不满足只作为销售平台，开始介入上 游的出版业务，欲打造图书产业的产供销生态体系。当当网的这一举措一经推出就在出版业内掀起波澜，不少传统出版社担忧这是抢自己的饭碗，事实究竟如何?当 当网总裁助理、创投基金合伙人张巍目前接受了记者的采访。

　　当当网要做一个出版孵化平台

　　“我们向外发出的是一则招聘贴，但其实这是投资行为，我们是想用当当网的自有资金加上一部分外部资金，总计5亿元投资图书策划领域，为优秀出版人搭建一个孵化平台，出版人可以在这个平台上从零开始成长。”张巍表示。

　　当当网为何不甘于做下游销售商，而要投资上游的图书策划领域?张巍表示，这是看到了 出版业一次新的爆发机会，即瞄准了新兴的“90后”人群。“‘90 后’为什么不爱看传统的出版物?因为他们的阅读需求很多没有被满足。他们喜欢一些小众的图书，这种书可能一版的印数很少，大多就是5000册或3000 册，传播性不强，可能传统出版社不会出版。我们想通过协助、孵化、创立图书策划公司和工作室，去满足‘90后’的需求。”张巍说。

　　被投资的图书策划工作室或小微公司与当当网的合作模式主要是采用股权共享的创业模 式，由当当网投入全部资金，控股75%，而被投资的出版团队则占股 25%，双方进行利润分成。如果被投资团队有能力自己出资一部分，那么占股比例可以增加，但当当网需保持控股权。同时，当当网还为其提供销售渠道以及大数 据支持，但需要按照市场价格支付费用，这笔费用会从投资资金中扣除。

　　张巍透露，目前当当网已与4个图书策划工作室达成合作意向，大约投资规模在3000万元至4000万元，其中有两家已有意向独立注册公司。

　　当当系图书会长什么样?

　　当当网投资图书策划领域，开始直接介入图书出版上游，透露出其欲根据市场和需求来做书的强烈愿望。换言之，当当网自有图书将反映其作为老牌图书电商对国内图书市场的理解和把握。

　　张巍表示，这种把握并不会通过干涉投资对象的选题决策权来实现，而是通过当当网掌握 的大数据分析给予建议。“我们不会限定图书的品种，可以出热销选题，也可以出小众选题，我们不予干涉，只要求图书品质要高。包括出的书上是否一定要有当当 网的标志，这都可以谈，很多人可能会有顾虑，一旦出的书上打着当当网的标志，以后进入其他渠道销售会有困难，如果有这方面顾虑可以不加。”张巍说。

　　张巍表示，当当网主要是一种创业投资行为，不会过多干涉出版团队的具体运营和管理， 甚至希望所投资的团队尽快独立起来，而非只抱着当当网的大腿过活。以图书策划亟须的书号资源为例，如果策划工作室或公司已有固定的出版社资源，当当网不会 干涉，而如果没有这方面的资源，当当可以协助提供一些业内资源。“其实这就是创业服务，但我最希望的是连这你都不需要，你只需要我的钱和数据、渠道就行 了。”张巍说。

　　当当网是要抢出版社饭碗吗?

　　当当网此举在业内引起热议，一般而言，传统出版的程序是从作者到出版社到销售商再到读者，现在当当网除做销售商外再做出版商，并根据读者需求、市场反馈来有目的地生产更受欢迎的图书。这些书理论上看将具有很强的适销性，会否影响出版社的生存?

　　对此，张巍认为，其实图书策划公司早在上世纪90年代就已开始兴起，他们现在与出版 社是合作伙伴。“山西教育人民出版社在当当网的销售榜上排名很好，但其实这些书并非是他自己出版的，大多来自图书策划公司，但这个出版社的名声也响了。当 当网这一次的创投行为，也要与出版社合作，出版社要提供书号，可能还要用提供编辑加工的力量，甚至不排除渠道上也可以商量切割，如线上渠道主要是当当网， 线下依靠出版社力量来发行。”张巍说。

　　张巍表示，当当网的最终目的是想打造一个出版生态圈，带动整个阅读消费市场，“一方面当当网在上游出版内容的提供上通过投资出版人的方式丰富起来，下一步我们也有向下游扩张的动作，类似于O2O概念，目前具体还不能透露。”

　　虽然，张巍一再强调当当网不是来抢饭碗的，但业内人士担心，当当网本就在销售渠道上 占据优势，现在又介入上游环节，一旦这个完整的内容生产和传播系统建立，它将可以自循环且吸引力巨大，将对传统出版商带来很大影响，优质版权和作者将会向 当当网集中，必然加剧现有图书市场的竞争。

　　而当当网不仅瞄准了图书策划，在版权经营上也希望挖掘和运营优质IP。张巍表示，过 去当当网只作为渠道商，版权掌握在出版商手中，IP开发与当当网无关。但投资图书策划领域后，这一局面将有所改变，未来其所投资的工作室或公司一旦产生优 质IP，后续的运营可以由当当网提供服务，这一后续效益也为当当带来很大收益。

　　但当当网目前还未有自己单独的IP运营团队或部门，其IP经营人员分散在其内部各个部门中，尚未形成体系，而没有稳定而成熟的策划人为IP经营服务，要想开发图书的版权衍生价值，很难打通图书、数字阅读、影视、游戏等文化创意全产业生态链。

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